通方煤机公司满弓紧弦打好四季度攻坚战

通方煤机公司满弓紧弦打好四季度攻坚战

当前，正是全力攻坚四季度的关键时期，在这一冲刺年度任务目标、力求满堂彩的重要时间段，通方煤机公司各单位满弓紧弦、密切配合、全面发力，确保各项生产任务顺利完成。

“安全”始终置于首位。公司在生产经营工作中，始终将“安全”摆在重中之重的位置，进入四季度，更不允许有丝毫松懈。从中层以上管理人员到全体职工群众，不断深化安全教育，组织全体中层以上管理人员开展安全教育培训，对“安全生产基础知识（职责划分）”、“隐患排查治理(重大事故隐患判定标准）”、“安全风险分布及重大风险描述”、装备安全生产管理“红线”规定等进行了深入讲解；组织各分厂依次开展全员脱产培训，对安全生产责任制、安全生产操作规程、“四不伤害”、“四不放过”、“电气安全十不准”等安全知识进行了全面学习。并通过观看事故案例、查找漫画中的安全隐患等方式，让职工了解到忽视安全造成的严重伤害，增强安全意识，不断提高甄别隐患能力。定期开展安全检查，实时开展专项检查，对各类设备设施、生产现场进行细致排查，对于存在的安全隐患，发现一处，整改一处，加大隐患排查整治力度，严格考核制度，营造出安全稳定的生产环境。

推进环保创B进度。积极落实国家环保政策要求，加大环保创B工作力度，在顺利通过市级环保部门现场评审后，积极对接，力推环保创B进度，不断优化生产工艺，改善作业环境，做好环保设备维护保养。对厂房、地面及厂区整体环境进行全面维修清理，注重厂区绿化，打造干净整洁、绿色有序的工作环境，确保省厅现场评审工作顺利开展。

严控各类产品质量。在四季度攻坚阶段，质量把控更为重要。公司严格按照质量管理体系要求开展各项工作，从原材料的采购到每批次材料的抽检，从工件的检验到成品的验收，做到严控每个环节。持续加强质检人员培训，提高质量检测人员专业素质，确保准确判断产品的质量状况。加强对生产过程的质量控制，保证每道工序的加工精度及加工质量，严格执行“三检制”，注重落实质量倒追机制，发现质量问题一追到底，奖罚分明，使产品质量与每名职工的切身利益密切相关，让每位职工都成为质量的守护者，实现质量意识和技术能力的不断提升，保证各类设备质量可靠。

全力推进生产进度。全力以赴完成全年生产任务是四季度攻坚的核心目标。公司根据年度生产计划以及当前各项重点生产任务，合理安排四季度生产进度。不断优化生产流程，实行月安排、周调度、日督导，现场解决各分厂之间的协调问题，确保生产安排合理高效。注重各分厂人力资源的合理调配，确保各岗位人员充足高效工作。加强与原材料供应商的沟通合作，保证各类原材料稳定供应，避免因原材料短缺影响生产进度。

持续深化销售工作。四季度也是销售工作的关键时期。公司加强市场调研力度，深度走访新老客户，了解客户实际需求，收集客户反馈信息，及时对产品进行改进和优化，并制定有针对性的销售策略。当前，已与峰峰集团两家煤矿达成刮板机、转载机设备合作意向，正在洽谈合作细节，并按照程序要求签订技术协议与商务合同。

公司在四季度这一关键时期满弓紧弦，压紧压实安全生产责任，落实落细各项工作安排，带领全体干部职工攻坚克难、同心同向，坚决打好四季度攻坚战，确保年度任务目标顺利实现。